从51家整合为33家 重庆国资国企改革交出高分答卷

央广网重庆(chóngqìng)5月27日消息（记者陈静 实习记者邹孟廷）5月27日，重庆举行“扛起新使命谱写(pǔxiě)新篇章”系列主题(zhǔtí)新闻发布会（第八场）——“深化国资国企改革，加快打造一流现代企业”新闻发布会。重庆市国资委党委书记、主任(zhǔrèn)曾菁华介绍，重庆市委(chóngqìngshìwěi)六届四次全会以来，全市(quánshì)国资国企系统拉开了直辖以来最大的一场改革。整个改革依法高效，平稳有序。 发布会现场（央广网发 黄若衡 摄(shè)） 据介绍，今年5月12日市委召开了(le)深化国有企业改革推进(tuījìn)会，用“取得了重大成果、交出了高分答卷”高度评价了这场改革攻坚战，市属重点(zhòngdiǎn)国企进行了一次系统重塑。 战略性重组与专业化整合基本完成 51家(jiā)整合为33家 曾菁华介绍，针对部分市属(shìshǔ)国企多、散、小、弱等状况，谋划实施了5个批次19组(zǔ)战略性重组，将(jiāng)市属重点(zhòngdiǎn)国企由原来的51家整合为33家大型企业集团，优化市属国企布局取得(qǔde)了阶段性成果。同时开展了国企内部(nèibù)的专业化整合，如对国有房地产企业、地方金融企业、建筑业企业、酒店资源、港口资源进行了专业化整合，发挥整体效应，形成“1+1>2”的效果。 国企“瘦身健体(jiàntǐ)” 法人主体从2260家压减到690家 市属国企(guóqǐ)法人主体从2260家压减到690家，压减率近(lǜjìn)70%。通过产权变革、专业化整合使(shǐ)企业运行更加健康；通过压降(yājiàng)管理层级，市属国企原则上已经控制在3级以内，个别如上市公司控制在4级，使其扁平化管理；建立精干高效总部，通过改革使企业总部从以行政(xíngzhèng)管控为主，转变为价值创造为主，强化了集团总部的精干高效，集团总部在战略管控、投资管控、风险管控、人员管控、党建统领等(děng)方面功能得到加强，瘦身(shòushēn)健体使企业集团焕发了生机，激发了活力(huólì)，真正形成现代企业的组织架构。 渝南自来水公司新大江水厂(shuǐchǎng)（央广网发 重庆水务环境集团供图） 亏损面大幅下降 1510亿元资产被激活(jīhuó) 改革前，市属国有企业亏损面长期在40%左右。经过这两年大量(dàliàng)止损治亏的工作努力，目前(mùqián)市属重点国企的整体亏损面下降到18.6%，剔除(tīchú)掉一些政策性、功能性、包括建设期、培育期的合理亏损企业，经营性亏损面已经(yǐjīng)下降到13.7%。 市属重点国企累计盘活资产1510亿元，回收资金595亿元。通过改革把这些资产释放出来，带动产业发展，特别是通过“三企”联动，用优质资产吸引央企、民企、外企(wàiqǐ)落户重庆，推动企业发展壮大，创造更多的就业岗位(gǎngwèi)。为(wèi)全市经济增长提供有力的支撑(zhīchēng)。 服务国家战略深入(shēnrù)推进 聚焦服务成渝地区双城经济圈建设、内陆开放综合枢纽建设等重大战略，推动市属(shìshǔ)重点(zhòngdiǎn)国企发挥(fāhuī)其功能作用，如重庆物流集团服务西部陆海新通道建设作出了巨大贡献。同时推动市属重点国企在关系(guānxì)国计民生、关系国家安全、关系国家未来特别是新质生产力领域加大投入(tóurù)，取得了一些进展和突破。比如庆铃集团与宁德时代合作的(de)新能源汽车项目、与华为合作的重型重卡商用车项目闪亮登场(dēngchǎng)西洽会，市属国企的智能制造全国首台套也闪亮登场。 同时，“四链”融合(rónghé)科技创新(chuàngxīn)成效凸显，产业创新和科技创新有机结合起来，推动创新链、产业链、资金链、人才链有机结合。去年发布了105个(gè)“四链”融合项目(xiàngmù)，今年又发布了100个融合项目，通过科技项目攻关推动市属国企不断向前发展。 赛力斯汽车总部大楼(dàlóu)（央广网发 重庆渝富控股集团供图） “三企”联动与“双(shuāng)一流”培育：合作发展与品牌建设双推进 市属(shìshǔ)重点国企联动央企、民企、外企合作(hézuò)发展取得了一些重大突破。近两年市属国企、各区县累计与央企(yǔyāngqǐ)、民企、外企签约项目1206个、总金额(zǒngjīné)4045亿元，很多重大项目相继(xiāngjì)落地(luòdì)。与中国通用、国机集团、中国物流、中国能建、壹永科技、中信集团等央企形成一批合作标志性成果，如“中国机械工业仪器仪表集团有限公司”落地重庆，着力打造工业仪表“国家队”。 通过改革推动资源、资产(zīchǎn)、人才向优势(yōushì)企业集中(zhōng)，加快培育打造10户“全国一流、行业领先、西部(xībù)第一”的一流现代企业。同时一流品牌培育行动也全面启动，通过“国企优品·山城(shānchéng)印象”品牌推介，推动冷酸灵、天友、“红蜻蜓”食用油等国有传统知名品牌在新时代的发展中绽放出新的光辉。 国企风险管控与现代化国资监管(jiānguǎn)体系不断完善 重庆(chóngqìng)构建了完善多维度风险管控体系，对于企业(qǐyè)重大生产经营风险、涉法涉诉风险等，进行全过程、全方位管控，确保市属(shìshǔ)重点国企健康(jiànkāng)发展。同时，国资监管不断加强，以数字化(shùzìhuà)穿透式为标志的“国资智管”初步形成实战能力，向市属国企全级次企业穿透，向区县国企穿透，通过数字化使国企生产经营、投资、债务、风险等都在国资委(guózīwěi)监管下，一网打尽、一目了然。 改革(gǎigé)有力促进国有企业走上高质量发展(fāzhǎn)道路。国资国企高质量发展基本面实现较快增长、可持续的增长。据了解，重庆市属国有企业的营业收入今年1-4月份(yuèfèn)增长了4.3%；创造的增加值增加了7.2%、利润总额增长了9.6%，保持(bǎochí)了向上向好势头。 “下一步(yībù)，市国资系统将坚持以(yǐ)强化核心(héxīn)(héxīn)功能(gōngnéng)，提升核心竞争力为关键，聚精会神推动国有企业(guóyǒuqǐyè)高质量发展。”曾菁华表示，在国务院国资委的指导下，市国资委为33家(jiā)大型国有企业集团划定了高质量发展的跑道。这个跑道有5条线：核心功能，政府讲职能，国有企业必须增强核心功能；主责主业，每个企业都要聚焦主责主业，界定的主业不超过3个；精干高效总部；培育建设一批支撑核心功能和主责主业的重要子企业；为33家国有企业集团个性化界定了高质量发展的指标体系(zhǐbiāotǐxì)，衡量每个企业是否很好实现了高质量发展。 更多精彩(jīngcǎi)资讯请在应用市场(shìchǎng)下载“央广网”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉平台”线上投诉。版权声明：本(běn)文章版权归属央广网所有(suǒyǒu)，未经授权不得转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的行为我们将追究责任(zhuījiūzérèn)。